Romain Haimez est Talent Acquisition Specialist chez Shift Technology.
Dans cet épisode de la série « Quatre questions avec », nous parlons avec Romain de son parcours professionnel, du lancement des événements Tech Connect de Shift dans notre bureau de Paris, et des principaux enseignements tirés de ces événements.
Shift Technology : Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel et de ce qui vous a amené à Shift?
Romain Haimez : Avant de rejoindre Shift, j'ai consacré près d'une décennie au recrutement externe, naviguant à la fois dans le paysage des agences globales et des cabinets de recrutement au Luxembourg et à Hong Kong. Hong Kong, où j'ai passé sept ans, tient une place particulière dans mon cœur car c'est là que j'ai commencé mon parcours familial. Tout au long de mon mandat de consultant, je me suis immergé dans diverses facettes du processus de recrutement, du développement commercial à la recherche de candidats, avec un accent particulier sur les domaines dynamiques de la technologie et de la science des données.
Au fil du temps, j'ai ressenti le besoin impérieux de passer du tourbillon du développement commercial à un rôle centré sur la gestion des parties prenantes. Ce changement découle d'un désir de voir de mes propres yeux l'impact tangible de mes efforts. Fort de l'expérience acquise en collaborant avec de nombreuses entreprises technologiques, je me sentais prêt à m'embarquer dans ce nouveau voyage professionnel.
Lorsque j'ai exploré les possibilités qui s'offraient à moi, j'ai jeté mon dévolu sur des entreprises technologiques et des licornes, à la recherche non seulement d'une adéquation professionnelle, mais aussi d'une résonance culturelle. Bien que j'aie envisagé plusieurs options, ce qui m'a vraiment attiré chez Shift, c'est la culture dynamique et inclusive que j'ai rencontrée au cours de l'entretien. Les liens authentiques qui se sont noués et l'éthique partagée de favoriser une communication ouverte ont trouvé un écho profond en moi.
En rejoignant Shift il y a deux ans et demi, j'ai franchi une étape importante dans ma trajectoire professionnelle. L'entreprise offrait l'intersection parfaite entre mon expertise en matière de recrutement technologique et un environnement de travail stimulant et collaboratif. La culture inclusive de Shift favorise l'établissement de liens authentiques entre les membres de l'équipe et crée un environnement où les contributions de chacun sont valorisées et célébrées. Cette atmosphère accueillante, associée aux objectifs ambitieux de Shift et à son potentiel de croissance, a été un choix facile pour moi.
Shift Technology : Pouvez-vous nous donner un aperçu de l'inspiration qui a présidé à la mise en place des événements Tech Connect dans notre bureau de Paris ? Comment sélectionnez-vous les leaders de l'industrie et les sujets de discussion lors de ces événements?
Romain Haimez : La création de nos événements Tech Connect dans le bureau de Paris est le fruit d'une collaboration entre moi-même et Emmanuel Dyan, l'un de nos directeurs de l'ingénierie. Notre objectif principal était de renforcer la présence de notre marque à Paris et au-delà, en particulier au sein de la communauté technologique.
L'idée centrale de ces événements était de créer une plateforme exclusivement réservée aux passionnés de technologie. Il ne s'agissait pas d'engager des clients ou des agendas commerciaux ; il s'agissait uniquement de favoriser les connexions et le partage des connaissances au sein de la communauté technologique. Fort de mon expérience dans l'organisation d'événements similaires à Hong Kong, j'étais convaincue que de telles initiatives pouvaient être couronnées de succès.
Lorsqu'il s'agit de sélectionner les leaders de l'industrie et les sujets de discussion, notre approche est simple. Le sujet doit tourner autour de la technologie, couvrant des domaines tels que la science des données, l'apprentissage automatique, l'infrastructure ou la cybersécurité. Nous visons à aborder des sujets pertinents et intrigants pour notre public, plutôt que de nous concentrer uniquement sur ceux qui retiennent le plus l'attention. L'essentiel est de maintenir un équilibre et une diversité dans les sujets abordés, en veillant à ce que chaque événement offre quelque chose d'unique et de précieux aux participants.
Nous restons ouverts aux opportunités de collaboration avec des partenaires et des experts du secteur. Par exemple, si un fournisseur de données nous soumet une idée d'événement commun, nous en évaluons la pertinence et l'impact potentiel sur notre public. Cette approche collaborative permet non seulement d'enrichir nos événements, mais aussi de créer un effet boule de neige, qui se traduit par un intérêt et une participation accrue de la part de la communauté technologique.
Shift Technology : Quels ont été les points forts ou les principaux enseignements des événements Tech Connect précédents ? Quelles sont vos aspirations pour l'avenir des événements Tech Connect?
Romain Haimez : En réfléchissant aux événements Tech Connect passés, nous avons été témoins de plusieurs moments marquants. Chaque rencontre a fourni aux participants une plateforme précieuse pour présenter leur expertise et leur réseau au sein de la communauté technologique. Il est gratifiant de voir des personnes qui ne sont généralement pas sous les feux de la rampe avoir l'occasion de briller et de partager leurs idées.
La diversité des participants, tant en termes de niveaux de responsabilité que de participants externes, a enrichi les discussions et favorisé l'établissement de liens significatifs. Le fait de réunir des personnes issues de milieux et d'expériences différents a créé une atmosphère dynamique propice à la collaboration et à l'échange de connaissances.
Ces événements ont facilité la formation de partenariats précieux avec d'autres entreprises. La collaboration avec des entités telles que Microsoft et DataDome a non seulement amélioré notre offre d'événements, mais a également renforcé nos relations au sein de l'écosystème technologique.
En ce qui concerne l'avenir, nos aspirations pour les événements Tech Connect restent fondées sur la simplicité et la cohérence. Il est primordial de maintenir une certaine régularité dans l'organisation de ces événements, afin de s'assurer qu'ils deviennent un élément essentiel du calendrier de la communauté technologique. En outre, nous visons à élargir nos possibilités de partenariat, en tirant parti du succès des collaborations passées pour forger de nouvelles alliances et enrichir encore l'expérience de l'événement.
L'une des pistes de croissance potentielles est l'exploration de séries de webinaires parallèlement aux événements en personne. Alors que les rassemblements en personne offrent de précieuses interactions, les webinaires pourraient avoir une portée plus large et répondre aux besoins changeants de notre public. L'intégration de discussions internes au sein de l'équipe pendant les sessions de déjeuner pourrait également améliorer l'expérience de l'événement, en favorisant la cohésion interne et le partage des connaissances au sein de Shift.
En résumé, notre vision de l'avenir des événements Tech Connect est fondée sur l'authenticité, la cohérence et l'innovation, afin de garantir qu'ils continuent à servir de pierre angulaire à la collaboration et à l'apprentissage au sein de la communauté technologique.
Shift Technology : Que signifie pour vous « Decisions Made Better » ?
Romain Haimez : Decisions Made Better résume plusieurs principes fondamentaux de mon approche. Il souligne l'importance d'être attentif aux détails et de faire preuve de rigueur tout au long du processus de prise de décision. Cette méticulosité garantit que les décisions sont bien informées et mûrement réfléchies.
Un autre aspect crucial est l'attention sincère portée à la compréhension du point de vue des autres. Plutôt que de feindre l'intérêt, le fait de s'intéresser réellement à ce que les gens communiquent favorise la confiance et encourage l'ouverture des canaux de communication, ce qui est essentiel pour une prise de décision efficace.
Pour prendre de meilleures décisions, il faut écouter activement un large éventail de points de vue, qu'il s'agisse d'experts dans leur domaine ou d'individus ayant des niveaux de connaissance différents. Poser des questions, même celles qui peuvent sembler inconfortables au premier abord, permet de comprendre le problème dans son ensemble.
Il est également impératif de rassembler les gens dès le début du processus décisionnel. Bien que cela puisse parfois nécessiter de retarder les décisions, le fait d'impliquer une variété de parties prenantes garantit que les obstacles potentiels sont identifiés et abordés sous de multiples angles. En outre, la prise de décision en collaboration favorise un sentiment d'engagement et de valeur parmi les participants.
En fin de compte, le concept de « Decisions Made Better » va au-delà de la simple recherche du résultat le plus efficace. Il s'agit d'être stratégique et de donner la priorité à des solutions qui garantissent que toutes les parties concernées se sentent entendues et valorisées. Que ce soit dans un contexte professionnel ou personnel, cette approche conduit à des résultats où chacun se sent satisfait et respecté.
